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      出版业进军于线教育为何1波3折?

      2014-12-31 17:05 作者:吕森林 浏览次

       这几.于线教育火热但是热闹之余仿佛发现都是新兴互联网企业于凑热闹基本上没有传统教育培训行业什么事儿.但实际上出版行业探索互联网业务不仅存于了很久有的甚至10多.前就开展了于线教育业务(如志鸿)只是反而没有新兴互联网企业惹眼球而已.下面就来探讨出版行业做于线教育那点事儿.
          1 .出版机构做于线教育差强人意
          于线教育的热度之下整体上出版行业也开始加速转型互联网.人教社 .高教社 .凤凰传媒 .全品教育 .金星教育 .凤凰传媒 .星火教育 .金太阳 .金榜苑 .世纪金榜 .万向思维等均开始加速于线教育行业布局.据笔者的了解出版行业于互联网教育方面的投资多数于数千万块以上规模.
          出版行业中民营出版机构中.收入56亿块规模的企业不于少数更有人教社 .高教社 .外研社这样的航空母舰级国有出版机构.出版行业做于线教育要内容有内容要渠道有渠道要资金有资金唯独技术力量薄弱而已.
          投资归投资然而可惜的是数千万资金烧下去多数出版机构并没有把于线教育业务做起来1波3折有些亏损严重有些业务表现平平 .差强人意.
          2 .出版行业做不好于线教育的原因何于?
          既然出版行业做于线教育有这么强的优势为何多数出版行业反而做不好于线教育?主要原因有以下几点:
          1 . 观念相.浜
          尤其是长期以来传统出版业务的思维束缚了其发展思路.对很多出版机构来说并没有严格区分“数字出版”和“于线教育”之间的区别甚至对“于线教育”的概念都不太了解而是从出版行业出发归为“数字出版”领域.
          对于学习类产品来说“于线教育”和“数字出版”表面上类似其实有不同的逻辑起点和诉求:于线教育诉求的是通过技术手段来实现学习行为和结果的发生而“数字出版”则停留于原始内容介质和形态的变化对于学习行为的重视程度不够于产品的创意上缺乏新意.
          比如于中小学领域1大批教辅出版企业也涉足了于线教育(他们称为“数字出版”)也投入了上千万的开发成本但是于产品形态上还是基于“出版物电子化” .“为教师教学提供素材支持” .“配套素材光盘”这样落后的指导思想使得其产品上缺乏竞争力.
          2 . 无核心技术
          技术对绝大多数出版企业来说仍然显得神秘而高价出版行业鲜有掌握自主研发技术的团队多数技术通过外包来获得.即使有于对IT技术的掌握程度上与IT企业相比自然相去甚远.
          于线教育虽然以内容为王但是技术仍然是1项必不可少的稀缺资源.因此于开发产品上无论于产品形态和技术选型上均居于落后水平.
          3 .缺乏互联网思维
          对于“免费 .好的体验”等互联网思维来说IT企业都是入门级思维了而出版行业对这些思维仍然感觉新鲜.按照落后的思维开发的产品于创意上 .体验上没有本质上的突破自然无法获得用户的青睐.
          4 . 区域隔阂导到视野受限
          除了北上广深1线城市以外多数出版机构分布于济南 .郑州 .石家庄 .南昌 .南京等2线城市于技术和人才上处于劣势.于2线城市只有几家从业企业而于于线教育最发达的北京几乎每周都有于线教育相关的主题分享 .论坛等这使得1线的企业可以获取最新的信息和先进的动态.而23线城市则没有这种氛围从而导致视野狭窄接触不到先进的技术和理念.
          3 .出版行业如何突围于线教育?
          笔者判断未来3.是于线教育迅猛发展的关键时期杂诔霭嫘幸涤绕涫敲裼霭婊估此档1的传统教辅业务难以支撑未来业务的发展.能否于未来3.内实现互联网业务上的突破决定了教辅企业于未来数字教育时代是否能够找到新的生存空间和商业模式.
      出版行业如何突围于线教育?笔者提出以下建议:
          1 .寻求博士支持
          出版机构因为自身的“基因”问题很难通过自身发展涅槃而生因此建议采用外脑机构来采用新的思路通过外脑引入先进的理念 .技术 .人才等从而避免“掉入于线教育大坑”快速实现自身的提升与转型.
          2 .与互联网企业联姻
          出版行业和互联网企业如果仅仅限于双方合作层面上彼此不能保护自己的利益因此需要深度合作就是双方成立合资公司把双方利益链条紧密连接于1起促使双方彼此利用各自的优势才走向成功.这1点外研社与科大讯飞成立合资公司就是彼此看中各自的优势.
          3 .与资本联姻
          出版机构的互联网化显然需要的资金少不了.出版行业应该于自身优势未受到毁灭性打击前利用自身的品牌 .内容 .渠道优势获取资本的支持从而为转型提供必要的资金支撑.当然于融资前必须要向资本展示其对互联网的理解要有具体的产品因此自身需要投入部分资金以验证其产品和商业模式的有效性.
      (来源:中方出版信息网)
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